寒冬已至，裁员向左走，练内功向右走

福利缩减、企业裁员、资本退潮..2019年的冬天仿佛格外寒冷，整个中国互联网圈呈现出一种凛冬将至的状态。

从2019年初的各大互联网企业头部公司纷纷大规模裁员到巨头公司宣布内部优化、组织架构调整，再到年终福利的大面积缩水，仿佛2019年互联网公司们的财务状况都不是特别好。受内外部环境的影响，难道中国的互联网圈真的迎来了历史上最寒冷的冬天了吗？

此处一如权游，Winter is coming. 凛冬将至。

权游某剧照

但寒冬的另一面我们看到的是，例如华为、阿里等科技实力强的中国公司在世界范围内频频发声，华为发布抢占5G市场、傲视全球的麒麟芯片，阿里AI斩获世界冠军，这些大公司们用自己的硬实力证明了其在世界市场的价值。当然这些成功也非一朝一夕之事，可以看出这是巨头公司们长远战略的阶段性成功。

《2019年欧盟工业研发投资排名》中有这样一张数据图，记录着在全球范围内，企业研发投资的排名。

全球研发投资排名第一的是谷歌母公司Alphabet，第二是三星，第三是微软；前10中唯一一家中国公司是华为，排在第五。阿里巴巴则冲到了28位（去年排在51位）。从图中数据可以明显看出，世界范围的巨头公司都非常注重研发的投入，为公司做长远战略布局，只有提高技术硬实力才能立于不败之地。

在加大研发投入的同时，企业必须培养足够多优秀的人才，才能充分发挥技术生产力将优势最大化。程序员一直都是一个需要不断学习的职业，为了适应层出不穷的框架、技术的不断迭代需要程序员具备不断学习的能力和途径，才可能成长为头部研发人才。根据调研，阿里巴巴、腾讯、百度、华为、字节跳动和知乎在内的不少科技公司，内部都会定期举办技术培训和沙龙分享，比如华为大学、阿里内训和湖畔学院等。

笔者再抛一下自己的观点，如果创业团队今天卡在养活自己上，账面上钱只够活三个月，那么融资或者换业务路径是第一要务。对于今天还能活着或者因为某些体制原因、某些细分领域（比如巨头看不上，行业有壁垒、脏活多）则应该备足粮草，比如给技术人员“充电”。

华为、滴滴、美团、58等大公司也会为其企业员工报名参加InfoQ旗下的QCon 全球软件开发大会、ArchSummit 全球架构师峰会等线下技术会议，以及购买极客时间上的众多垂直类技术课程，保证企业员工在不同阶段能接受针对性的技术培训与提升。

想要成为一家优秀的公司，我们都不能忽视企业技术团队的培养。作为业内头部IT知识服务平台，极客邦科技为技术人打造了从初级工程师到高级工程师、再到技术团队管理者的完整成长路径学习计划，帮助各职业发展阶段程序员提升进阶，下面请看2020年具体规划。

团队培养策略

结合线上体系化培训课程和线下技术大会，针对不同技术领域、不同职业阶段的工程师需要因材施教，根据工作侧重点和团队角色，提供个性化的成长路径，帮助企业打造高效能研发团队。

• 线上体系化培训课程：体系化的学习某一项具体技术知识，学习时间灵活，便捷掌握岗位职能所需的实战技能。

• 线下技术大会：向国内外一线企业的技术专家，学习时下热门创新技术和实践案例，升级技术思维，了解前沿技术落地方案。

◆◆ 初中级工程师 ◆◆

培育目标：快速建立对技术的理解，提升工作胜任能力。

◆◆ 中高级工程师 ◆◆

培育目标：构建扎实技能树，提升问题解决能力和技术创新能力，加速进阶效率。

◆◆ 技术团队负责人 ◆◆

培育目标：高效获取最新技术资讯和知识，开拓技术视野，提升技术领导力。

学习平台推荐

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极客时间是100万人在用的IT知识技能学习平台，有卖桃者说、极客视点、专栏、视频课、每日一课等多种课程学习形式。为技术人搭建学习路径，让用户轻松学习、高效学习。

我们邀请来自BAT、Google、Facebook、Intel等国内外企业的资深技术与管理专家，一起深度打磨内容。为了交付“看得懂、学得会、用得着、有长效”的知识内容，我们严把“筹划期、打磨期、交付期、结课期”四个流程阶段的品控，每个知识产品前后经历上百项关键检查项，结合抽检制度，交付后的内容也在不断迭代。

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◆◆ InfoQ技术大会 ◆◆

InfoQ技术大会，由一系列面向开发者的全球性技术盛会组成 —— QCon 全球软件开发大会、ArchSummit 全球架构师峰会、GMTC 全球大前端技术大会、AICon 全球人工智能与机器学习技术大会等等。 

我们旨在通过分享时下热门的创新技术和实践案例，帮助拥有 5 年以上工作经验的 CTO、技术管理者、架构师、AI 研发、前端开发等中高端技术人员与企业一起，组建和管理技术团队，确定技术选型方案，确立技术对于产品和业务的关键作用，最终实现技术落地。为了达成这个目标，我们每年都会邀请行业权威一起确定分享主题，并对演讲议题和演讲者进行严格地筛选和把关，最终完成分享的都是国内外一线企业的技术专家，每一个议题都是实践经验和落地案例的双重驱动。

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